一个时代的告别，宋卫平真的“退休”了！
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绿城不得不面对一个现实，这一次宋卫平真的“退休”了。
7月11日下午，绿城玫瑰园酒店，绿城高管的一张张名牌整齐地放在桌子上，正中间是宋卫平，两边分别是刘文生和张亚东。
会议现场
此后，绿城中国正式宣布：宋卫平及刘文生辞任绿城联席主席，原董事会执行董事张亚东任董事会主席。原董事会成员李青岸、李永前辞去执行董事职务。
会上，宋卫平连说几个“我很欣慰”，这时候选择“退休”，宋卫平是放心的。但在外界看来，即便是宋总早已萌生退意，对于一代精神领袖的退场，依然是伤感的。
过去4年，绿城从宋卫平时代走向中交时代
16时左右，针对人事变更事件，绿城中国举办了一场媒体沟通会。
处于事件中心的宋卫平、刘文生、张亚东，用了2个多小时，为现场媒体说明了人事变动的原因，绿城中国对未来的期许，以及公司发展的相关事宜。
绿城中国董事会调整后，绿城执行董事从六位变成七位：张亚东，吴天海，郭佳峰，刘文生，周连营，耿忠强，李骏。
张亚东任董事会主席代表全体股东利益。同时，郭佳峰作为宋卫平的股权代表并出任执行董事，吴天海作为九龙仓集团股权代表并出任非执行董事。
刘文生会上表示，绿城中国的人事变动，是一场深化改革，中交进来的时候，就已经希望打造混合所有制。
会议现场
中交集团派出的人实行的是职业经理人制度，这批人的人事关系都是由绿城来管理的。此外，第二大股东九龙仓将回归董事会。
其实，自2015年5月中交正式入主绿城后，过去4年来，绿城中国已出现多起高管离职潮。
2015年中交入主之时，6月绿城“二号人物”寿柏年因退休辞去绿城行政总裁职务，老绿城人应国永、曹舟南曾正式辞任，中交派了5位执行总经理进驻绿城。李永前与李青岸同时被调任至绿城，李青岸负责财务方面的工作，李永前则主要负责公司投资发展及资产管理工作。
同年7月，中交在绿城中国董事会的席位已由最初的2席扩展至4席。同年6月，回归绿城的曹舟南取代寿柏年担任绿城行政总裁一职，并成为绿城执行董事。
当时的董事会格局是，执行董事6人，3名来自老绿城，分别是宋卫平、寿柏年、曹舟南，3名来自中交，为孙国强、朱碧新、李青岸。非执行董事中，刘文生也属中交的人。
同年10月，“老绿城人”章建波二度提交离职信。
变动，实际上是一场深化改革
5年以来绿城中国频频更换组织架构与高管层，再到这次董事局人员变动，外界关于绿城中国要“变天”的声音甚嚣尘上。
对于这种声音，绿城中国执行总裁张亚东表示，这一轮调整，对绿城中国而言是一次体制机制的重大改革。
宋卫平作为改革的推动人，这个提议得到了中交和九龙仓等大股东的支持。绿城中国将积极抓住改革机遇，推进混合所有制企业管理机制改革的步伐。
绿城是一家非常典型的混合所有制企业，国资、港资与民资混合的一家港股上市公司。“改革”不是简单的“国资进入民企”或“民资进入国企”，而是建立治理结构更加完善的现代企业制度。
绿城中国有此举，更得益于宋卫平的推动。张亚东说：“改革后的绿城有足够能力和信心，兼顾效率和质量。
从绿城方面看来，一轮从机制到团队的调整，是为了更好的传承和发展绿城核心价值理念，为绿城的长治久安打下坚实基础。经过这一轮改革，厘清了混合所有制面临的问题，进一步完善了绿城中国作为香港上市公司的法人治理结构。
“去‘宋卫平化’根本不存在！”
会上，宋卫平依然是穿着黑西装，爱开玩笑，但这或许是他最后一次以“董事局主席”身份出现在媒体面前。
对于辞任一事，宋卫平表示他有自己的考虑：一是将管理权进一步集中于现管理团队；二是使绿城更加稳健的发展；三是“也到了退休的年纪”。
宋卫平
“理想状态50退休，60岁还能干活是无能的表现。”这是宋卫平对于“退休”的幽默解读，“本来打算2015年就退了，当时不放心于是又回来了。现在我充分相信中交人的能力，相信他们能做好集团上的事情。”
如常，宋卫平还是一脸云淡风轻。实际上，这位年逾花甲的老人一直处在舆论的暴风眼中，从今年香港联交所披露宋卫平家族连续减持11次，到此次辞任，外界关于绿城中国“去宋卫平化”的声音一直未有停息。
甚至在此次媒体会上，依然有媒体拿“宋卫平化”来说事。
在张亚东看来，“宋卫平化”是什么？是人文情怀、客户至上和产品主义，是绿城的灵魂和根本。
“说‘去宋卫平化’的，是要我们连优点也去掉吗？真诚、善意、精致、完美的核心价值，品质为先、客户第一、服务至上的产品理念一直是绿城人坚持的原则，所以‘去宋卫平化’根本不存在。”张亚东现场给了回答。
“离开了董事会，但仍然是股东，历史上仍旧是创始人。希望绿城平稳发展。”宋卫平很平静，“99.9%的概率，是不会再作减持了，怎么都去不掉了，或许要带到棺材里去了。”
未来怎么走？蓝绿合作小镇，下一步布局足球小镇
“精神教父”退场已定，但人们更关注绿城中国未来的走向。
就在不久前，绿城中国公布：今年上半年实现总合同销售金额约743亿元。
而在3月20日的绿城媒体沟通会上，张亚东曾表示，今年绿城定下的销售目标是1800亿元，希望能冲刺2000亿元。
年已过半，只实现全年目标的41.3%。但这是建立在绿城中国第一季度“没有货、没有营销、没有回头钱、没有投资”的尴尬近况下。
“现在的货基本都是两年前拿的地，现在的利润得靠三年前的项目。”张亚东说，拿地是绿城中国的当务之急。
张亚东在3月20日的媒体沟通会上
市场告诉了我们之后的故事：截至7月11日，绿城中国已经拿下4宗宅地、1宗商地，总建筑面积约50万方。
此外，张亚东还透露：“大家关心今年绿城下一步的战略。我们将在不久做恳谈会，将一些变革、发展统一披露。”
在人员去留的同时，宋卫平把心爱的“足球”也留在了绿城，而这多少是有些伤感和无奈的。我们都知道宋卫平爱足球，甚至一直用其他产业来补贴绿城足球俱乐部。
而此时此刻他却说，“心不是特别大的人，不要去做足球，我做了二十年足球，成绩总体合格。蓝城没钱做足球，到年底可能会把在俱乐部的股份全部卖给绿城。”
“宋总培养绿城队21年，下一步我们要把经验转化为产业。绿城中国从南到北建设了5、6个足球小镇，此后足球也会变成小镇的门类。”张亚东说。
同时，绿城中国与蓝城今日签订小镇项目的战略合作协议，共同推进小镇建设。今后绿城、蓝城在小镇事业上有更好的协同，在布局和发展上有更多合作。
绿城·蓝城小镇项目合作签约仪式
“张亚东跟我说，你自由了，我终于可以跟你合作了。”宋卫平调侃道，“这对我来说是个安慰奖吧。”
“退休”后的宋卫平成了绿城“首席”产品官
虽然几年来宋卫平已在绿城中国逐渐退隐，但经过今天的改组，宋卫平从缔造者，转变为一个持股不到10%的小股东。
商海沉浮，历史系毕业的宋卫平用更加辽远的视野面对人生的起落。
他为在场的人们讲了一个故事：
“百年前，梁漱溟的父亲殉清前问：‘这个世界会好吗’？”这也映射在宋卫平与他一手缔造的绿城上。他说：“房地产行业总要有人做贡献，绿城希望这个行业因为有我们的存在而更加温情，更加人性化。”
而“为社会创造价值”，也成为绿城中国坚持的公理。
从绿城中国“退休”后的宋卫平，把更多精力注入到农村、小镇及养老问题上。据悉，他的第一个同城颐养新物种——陶然里也将在不久后面市。
宋卫平近照（肖更生/摄）
接下来他还将出任绿城中国规划设计委员会名誉主任一职，成为绿城“首席”产品官。
“虽然离开了董事会，但仍然是股东；历史上仍旧是创始人。希望绿城平稳发展。”宋卫平说。
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统筹/俞 琳 监制/步珊珊
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